Ошибки при найме управляющего компанией

Многие собственники бизнеса принимают решение нанять управляющего, чтобы снять с себя некоторые заботы. Управляющий может выполнять самые разные функции. Все зависит от того, что ему поручит собственник бизнеса. Казалось бы, что все должно складываться хорошо, что у собственника бизнеса при наличии управляющего проблем станет гораздо меньше.

Но все бывает иначе. Управляющий может разочаровать владельца компании, показать себя не с самой лучшей стороны. Так происходит, поскольку владельцы бизнеса допускают ошибки при выборе человека, которому будет поручено управление компанией.

На что же владельцы фирм не обращают внимания? Какие ошибки допускают? Об этом будет рассказано далее.

Отсутствие образования

Очень многие управляющие, которые ищут работу в настоящее время, являются самоучками. Эти люди могли получить образование несколько десятилетий назад. Оно не отвечает современным требованиям. Много чего, что необходимо бизнесу сейчас, такие специалисты не понимают и не знают.

Очень важно, чтобы квалификация у управляющего была высокая, чтобы он регулярно проходил какие-то курсы, обучение. Только такой человек сможет вести дела компании в современных реалиях.

Не тот человек

Эта ошибка является глупой, но очень распространенной. Нередко владельцы фирм нанимают своих знакомых для управления процессами, поскольку доверяют им. Но с друзьями и родственниками работать вообще не стоит, потому что разделить личные отношения и бизнес бывает трудно. Да и доверие может оказаться лишним.

Лучше брать на должность управляющего человека постороннего. Это позволит спрашивать с него ровно столько, сколько надо. Также такого работника можно будет аттестовывать через определенное количество времени, проверять эффективность его деятельности, не вызывая никаких обид этими действиями.

Не та мотивация

Порой управляющие много внимания уделяют выполнению своих обязанностей, а не организации процессов в компании. Так происходит из-за того, что у управляющего высокий оклад, а премия за результаты работы низкая.

Лучше сделать премиальную часть большей. Это заставит управляющего компанией стремиться к достижению результата, а не к соблюдению инструкций.

Нет четких целей и задач

Собственники бизнеса порой ни на словах не ставят перед управляющим целей, ни в инструкциях их не прописывают. Они ставят очень размытые цели, например, говорят, что необходимо осуществлять руководство предприятием, опираться на действующее законодательство. Понять, что хочет собственник невозможно.

Необходимо обозначить управляющему сроки, сказать, какой результат требуется. Так появятся критерии успешности, на которые смогут ориентироваться все, в том числе и управляющий.

Управляющий все замыкает на себе

Часто случается такое, что управляющий компанией много функций и обязанностей берет на себе, отказывается делегировать задачи. Так проявляется страх потерять контроль, допустить ошибку. Такой управляющий может упустить что-то действительно важное, то, что входит в зону его ответственности.

Чтобы подобного не происходило, управляющему важно уметь мотивировать своих подчиненных. Сделать это можно с помощью премирования, оговорив, какая сумма и за какие заслуги выплачивается.

Сверхконтроль

Это уже имеет отношение к владельцам бизнеса. Есть собственники, которые все стараются держать под контролем, делать так, чтобы в офисе была железная дисциплина. Они учитывают все: количество минут, которое сотрудники проводят в курилке, за разговорами между собой и по телефону. За управляющим они следят точно так же. Работать продуктивно в такой атмосфере невозможно. У работников может пропасть мотивация к труду, желание достигать результатов.

Чтобы подобного не происходило, владельцам бизнеса следует тянуться не за количеством, а за качеством. Можно ставить реалистичные цели перед каждым работником, проверять то, как будут решены задачи. Это позволит не только не тратить время на сверхконтроль, но и повысить качество оказываемых услуг клиентам.

К выбору управляющего надо подходить ответственно. Но также собственникам бизнеса нужно следить и за собой. Такой подход к организации работы поможет добиться максимальных результатов.